Les sugeriría pivotar. Propondría replantear el modelo de negocio, haciendo una revisión de su segmento de clientes, en el cual podrían enfocarse en una necesidad específica respecto a lo que los usuarios desean guardar, de manera que, teniendo mejor idea del tipo de artículos u objetos a almacenar puedan también segmentar a los anfitriones de acuerdo al espacio del cual disponen. Esto obviamente se sometería al proceso de experimentación. Si da resultados, al tener un buen manejo del nicho de clientes con necesidades especificas respecto a artículos a almacenar, podrían explorar un nuevo nicho y así progresivamente ir abarcando la diversidad de mercados.
¡Bienvenido!
Share and discuss the best content and new marketing ideas, build your professional profile and become a better marketer together.
Esta pregunta ha sido marcada
Como moderador, puede validar o rechazar esta respuesta.
1
Responder
8
Vistas
Para este caso según lo mirado en el escrito, me parece que hay que buscar que el emprendedor mire que debe pivotear, pero partiendo del perfil del cliente y mirando según su nicho de clientes cuál es el problema real y como resolverlo.
El cliente de sobre techo necesita espacios para guardar cosas valiosas para ellos es por eso que de allí partimos y hay un tema de distancias y de espacios que hay que ver y soluciones pueden ser muchas